就目前中國的這些企業(yè)家來看，真正一把手把人力資源的重要性認(rèn)識到位的，還真是不太多，甚至是可以說是鳳毛麟角，因為大多數(shù)的企業(yè)家要么就是技術(shù)背景，要么就是營銷背景，要么可能是一些關(guān)系驅(qū)動的、市場驅(qū)動的等等

他們并不認(rèn)為人力資源是一個企業(yè)一把手最應(yīng)該抓的事情。但是有知名北京獵頭公司旗下的管理學(xué)專家表示，企業(yè)一把手最該親自抓的事就是人力資源，一個真正成功的企業(yè)家，必須成為自己企業(yè)的首席人力資源官！ 

關(guān)于這一點，歷史上就能找到活生生的例子！比如劉邦，他就是大漢這個團隊的首席人力資源官，在沛縣當(dāng)混子時就能聚攏一幫人才，比如：蕭何、曹參、樊噲等等，后來當(dāng)了漢王更是知人善任，張良、韓信、陳平都慕名而來，他都能把這些人管好用好，最終得了天下；而項羽就是反面的例子，他個人的業(yè)務(wù)能力超強，就是重業(yè)務(wù)輕人才，打仗治國都自己來，手下人才都得不到重用紛紛離他而去，最后落個兵敗身死的下場。 

所以說一個團隊的核心競爭力就在人身上，而怎么樣吸引人、管好人、激發(fā)人，這恰恰是企業(yè)家們創(chuàng)造價值最大的一個抓手。所以企業(yè)一把手是應(yīng)該把對人的激發(fā)和對人的管理要提高到前所未有的高度，因為你有了人才可能就有了技術(shù)、有了市場、有了創(chuàng)新、有了各種各樣的一些動能，沒有人才什么都談不上。 

這一點其實是很多企業(yè)家必須認(rèn)識到的，作為企業(yè)的一把手，你可以不懂市場，不懂技術(shù)、不懂財務(wù)，但一定要懂得看人和用人，并設(shè)計一個好的用人機制，這個機制最核心的一點就是薪酬制度，把它設(shè)計好了，就是真正的承認(rèn)了知識價值，這樣的話，明白人一看就會進來創(chuàng)造價值。