企業(yè)對員工的融入和保留往往會缺乏對應(yīng)的應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)活力無法得到進一步激發(fā)，這就說明員工管理方面依然存在不足之處，在相關(guān)的管理崗位制定招聘計劃的時候就要做好員工保留工作。其實如今人才招攬機制都已經(jīng)非常成熟了，越來越多的企業(yè)都能招聘到符合企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)人才，相信這對增強員工對企業(yè)的歸屬感也是可以起到積極作用的，用來強化企業(yè)的行業(yè)競爭力也會卓有成效。 

員工與企業(yè)之間其實需要相互認可，才能在企業(yè)發(fā)展過程中，激勵員工毫無保留的投入到工作當中。在招聘人力資源管理相關(guān)專業(yè)人才時，員工保留的管理工作也是崗位的重點工作內(nèi)容。 

團隊凝聚力的表現(xiàn)，同樣取決于相關(guān)崗位的管理能力，畢竟如今的職場生態(tài)是非常復(fù)雜的，如果沒有經(jīng)過印證的管理技巧，想要在團隊管理方面取得顯著成效并非易事。正是因為團隊管理技巧是極具實用價值的，才需要懂得團隊管理技巧的高管來擔(dān)任企業(yè)重要部門的負責(zé)人，以此作為契機確定團隊管理方向，相信對于提高團隊之間的凝聚力水平是有很大幫助的。 

綜上所述，管理團隊僅憑千篇一律的方式方法是遠遠不夠的，而是要結(jié)合團隊成員的工作表現(xiàn)做出相應(yīng)調(diào)整，這也是團隊管理技巧實用價值的體現(xiàn)。正是因為越來越多的管理技巧發(fā)揮了顯著成效，作為經(jīng)驗豐富的管理者，才會用來增強團隊成員之間的互動和溝通能力，這對提高業(yè)績水平也是卓有成效的。